回望曩昔，沈阳机床发明了无数个光辉前史，也经历过困难的革新阵痛，但一向不忘撑起民族工业脊柱的任务，一向向前。一个个耐人寻味的故事就像一颗颗珍珠，串联出了沈阳机床一条灿烂的珍珠项链。回望曩昔是为越来越好的明日。现在，沈阳机床再次踏上革新的新征途，在前史中沉淀出不畏困难、勇攀顶峰的勇气，成为了现在和未来推进改变开展方法与经济转型的动力源泉。转载《沈阳机床》报“沈阳机床史话”栏目，回味咱们沧桑又光辉的前史，激起出在新起点上发明新工业文明的力气。

  至2007年，沈阳机床完成了史无前例的搬家改造重组，这一惊天动地之举，不是地理位置的简略移动，也绝非几个分立企业的简略调集，它的实质含义是一次全面而深入的大革新，是对沈阳机床的一次浴火重生的检测。

  ，以沈阳数控机床有限责任公司首先开端往新园区搬家为标志，企业全体搬家作业真实开端发动。紧接着沈阳榜首机床厂于8月3日开端搬家，中捷厂区于11月25日开端搬家，到2006年末，原座落于铁西区的沈阳榜首机床厂、数字控制机床有限责任公司、齿轮制作厂等企业，座落于大东区的中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂等企业均分批迁入数字控制机床工业园区。在这一过程中，面对一个史无前例的杂乱局势，公司司理层冷静机敏，决断确认了“四一起，三不误”，即建造、搬家、运营、重组四一起，运营、搬家、重组三不误”的主攻方向，并成功地完成了预订方针。尤其是在重组再造的问题上，集团高层牢牢掌握全体搬家的前史机会，领导安排各类专业技术人员几上几下重复务虚，终究坚持不懈地施行了全面的企业结构重组和完全的事务流程再造，对旧有的结构和流程施行了完全推翻，从而建立起以专业化和敞开协同为主要特征的全新结构系统和办理机制。出产安排构成9大类、23个制作事业部（其间主机事业部13个、配套事业部10个）；办理系统将涣散设置的财政资金、收购外协、人力资源、动力动力、计量理化等事务职能从企业单元中别离并会集起来，建立公共办理服务渠道，施行集约办理；财物装备与新结构运转同步进行，无论是有形财物还对错钱银性财物，都依据新的企业结构从头进行装备；办理资源装备完成最优化，真实把最合适的人放到最合适岗位。因为各方面的原因，新机制在运转中呈现了一些问题，但通过不断的调整和完善，有效地化解了杰出对立，使集团的全体运转平稳有序，沈阳机床开端以全新姿势奔向新的方针！

  毫无疑问，沈阳机床在重要前史机会期进行的这次大规模搬家，是一次以重组再造为中心的完全革新，是一场在没有前人成功经验可学习的布景下的自动革新，革新触及的规模范畴，革新的层次深度，革新的剧烈程度，都是沈阳机床开展史上史无前例的，在我国工业史上也是极端稀有的。因而，关于沈阳机床来说，这场革新无异于惊险一跃，无异于凤凰涅槃、浴火重生。稿件来历：沈机企业文化部